Общество с ограниченной ответственностью ООО «Денвер-МК» суще-ствует на рынке более 5 лет. Основным видом деятельности является оптовая торговля Денвер-МКивной одеждой и обувью. Среди партнеров компании такие известные фирмы-производители как «Рибок», «Пума», «Найк», «Ади-дас» и прочие. В прайс-листе компании более 1000 наименований различных товаров. Компания реализует товар как из имеющегося в наличии на складе, где есть большой выбор, так и на заказ.
Главное правило и целевая установка в деятельности компании - инди-видуальный подход к каждому заказу и внимательное отношение к каждому клиенту.
Главные принципы, на которых строится деятельность ООО «Денвер-МК»
- профессионализм,
- открытость к сотрудничеству,
- постоянный поиск максимально эффективных решений,
- стремление к развитию,
- ответственность за свои действия,
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.
Для предприятия характерна иерархическая организационная структу-ра, построенная по функциональному принципу. Высшим звеном управления является генеральный директор. Ему подчиняются следующие службы: бух-галтерия (возглавляет главный бухгалтер), СВА (служба внутреннего аудита, планирования и анализа, которую возглавляет финансовый менеджер), отдел продаж (сбыта) и отдел складских операций (ими руководит коммерческий директор).
Рисунок 2.1.
Организационная структура управления предприятием
Генеральный ди-ректор (1)
Бухгалтерия Коммерческий ди-ректор (1) Секретарь (1)
Главный бух-галтер (1) Служба внутреннего аудита
Финансовый менеджер (1)
Менеджер (2)
Бухгалтер (2)
Кассир (1) Склад Отдел продаж
Начальник отдела логистики (1) Начальник отдела сбыта (1)
Кладовщики (5) Менеджеры по продажам (7)
Наборщики товаров (3) Менеджер (1)
Грузчик (1)
Контролер (1)
Бригадир (1)
Основными бизнес процессами на предприятии являются:
- организация финансово-экономического анализа (служба внутреннего ау-дита планирования и анализа),
- управление сбытом (Отдел сбыта), разработка учетной политики (Главный бухгалтер),
- принятие решений в области кредитной политике (Коммерческий дирек-тор),
- управление денежными средствами (Главный бухгалтер),
- управление дебиторской задолженностью (Главный бухгалтер),
- Финансовое планирование (Планово-экономический отдел),
- Управление затратами (Финансовый менеджер),
- Управление инвестициями (Коммерческий директор),
- Управление финансовыми рисками (Финансовый менеджер).
К деятельности руководства предприятия современные условия предъ-являют повышенные требования. Служба внутреннего аудита, планирования и анализа является тем местом, узловым информационным центром, в кото-рый «стекается» вся информация о деятельности организации. Здесь сосредо-тачивается и анализируется данные бухгалтерского учета, отчеты о состоя-нии вешней экономической среды, информация о потребителях и конкурен-тах и пр.
Рассмотрим основные функции, задачи и обязанности ключевых со-трудников предприятия.
Главный бухгалтер отвечает за:
- организацию бухгалтерского учета на предприятии;
- определение оптимального состава и структуры активов и пассивов;
- выработку сбалансированной политики учитывающей стратегические и тактические интересы: собственников, инвесторов, наемных работников;
- мониторинг деятельности предприятия;
- управление платежеспособностью;
- управление финансовой устойчивостью;
- управление экономической эффективностью;
- управление ритмичностью платежных операций;
- управление денежными потоками;
Коммерческий директор отвечает за:
- организацию сбыта на предприятии;
- обеспечение предприятия финансовыми ресурсами;
- краткосрочный и среднесрочный финансовый анализ;
- управление источниками средств;
- распределение финансовых ресурсов;
- инвестиционную политику;
- выработку мер по избеганию банкротства и крупных финансовых не-удач;
- прогнозирование доходов фирмы;
Финансовый менеджер отвечает за:
- действия по выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
- лидерство в борьбе с конкурентами;
- максимизацию «цены» фирмы;
- приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
- максимизацию прибыли;
- минимизацию расходов;
- обеспечение рентабельной деятельности.
Система сбыта продукции ООО «Денвер-МК» крайне упрощена. Пред-приятие реализует свою продукции оптовым покупателям (как правило, это юридические лица, хотя покупателем может быть и физическое лицо). В су-ществующей системе сбыта у предприятия имеется только один распредели-тельный центр – это непосредственно сам склад готовой продукции.
Оптовые покупатели самостоятельно осуществляют транДенвер-МКировку продукции с этого склада до своих распределительных центров, находящихся, как правило, в месте потребления товара (это могут быть опто-вые склады, склады розничной торговли, магазины и т.д.). Таким образом, схема системы распределения продукции для данного предприятия выглядит следующим образом (рис. 2.2.):
Рисунок 2.2.
Схема системы распределения продукции ООО «Денвер-МК»
Показатели работы предприятия представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1.
Показатели деятельности предприятия за 2006 – 2007 гг.
№ п/п Наименование показате-ля Ед. изм. Величина показателя Изменения
%
2006 2007
А В 1 2 3 4
1 Выручка от реализации тыс. руб. 83920 92689 10.4%
2 Численность персонала чел 28 27 -3.6%
3 Средняя годовая выра-ботка на одного рабо-тающего тыс. руб. 2997 3433 14.5%
4 Себестоимость тыс. руб. 70969 77743 9.5%
5 Прибыль от продаж тыс. руб. 853 948 11.1%
6 Рентабельность % 1.20% 1.22% 0.02%
Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о положительной динамике по-казателей деятельности предприятия. По ним можно сделать следующие вы-воды: в 2007 году выручка от реализации увеличилась на 10% по сравнению с 2006 годом, а численность персонала сократилась на 3.6%. Среднегодовая выработка возросла на 14.5%, себестоимость выросла на 9.5%, прибыль от продаж возросла на 11.1%, а рентабельность на 0,02%.
По результатам оценки общей характеристики предприятия можно от-метить, что организационная структура управления предприятием строится по линейному методу. Все основные финансово-экономические показатели имеют положительную тенденция роста, поэтому необходимо более тща-тельно анализ структуры доходов анализируемого предприятия.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
